共享經(jīng)濟起源于美國，主要是C2C模式，也有B2B、B2C、C2B模式，因為C2C相較于后者來說成本更低，風險更小，所以市場上主要以C2C模式為主。共享經(jīng)濟離不開投資，那么投資人是怎么看共享經(jīng)濟呢？
以下內(nèi)容整理自2月24日中歐眾創(chuàng)平臺“創(chuàng)未來”創(chuàng)業(yè)沙龍共享經(jīng)濟專場投資人啟明創(chuàng)投合伙人黃佩華女士分享部分，略有刪減。
市場需求有多大？
投資人看共享經(jīng)濟，往往從C端（消費者端）開始，先考慮這個需求到底有多大。C端肯定是租或者是買，所以會考慮購買的單價怎么樣，高單價的就會選擇租的方式，還會考慮使用的頻次，這個從經(jīng)濟邏輯來想，租車是比較劃算的。同時也要考慮到各種其他的情況，使用場景是不是不確定，使用場景是不是受限制。
平臺的撮合是否高效？
投資人肯定希望從越標準化的產(chǎn)品切入越好，這樣供需雙方比較容易匹配。所以出行是比較容易標準化的，可是其他的領(lǐng)域，比如說服裝、玩具，SKU （Stock Keeping Unit 庫存量單位）非常多，他的Match可能就是比較有挑戰(zhàn)的地方。
是否具備規(guī)模效應？
投資人比較傾向有規(guī)模效應、網(wǎng)絡效應的工作模式，這會讓這個公司有比較高的競爭壁壘。為什么說摩拜會起來，因為它的網(wǎng)絡效應還是很明顯的。
如何盈利？
比如，獲客成本是多少，后面能賺多少錢，用戶的生命周期產(chǎn)生的價值多大，包括客單價、復購率等等。如果是B2C的模式，是折舊攤銷等等。如果是C2C模式，就看獲客成本怎么樣，抽傭的能力如何。
為什么投資摩拜？
摩拜是B2C的模式，但投資當時并沒有將其看成是共享經(jīng)濟的項目，更多的是利用物聯(lián)網(wǎng)、移動支付、智能鎖，降低運營成本，是第一家做出無樁式網(wǎng)約自行車的企業(yè)，他們通過新的手段改變了這個行業(yè)。
共享經(jīng)濟的機遇與挑戰(zhàn)
【服裝租賃】
這個領(lǐng)域跟美國不太一樣，美國有很多派對的文化，經(jīng)常要出席一些晚宴等等，中國市場還不是那么大。這個行業(yè)有很多問題亟待解決，投資者還在觀望，它的運營成本到底怎么樣，高的運營成本就導致客單價高，這個市場多大？
【玩具租賃】
小朋友經(jīng)常會很容易喜新厭舊，他使用玩具是一個使用階段，也有人愿意去租這些玩具，所以需求是有的。但它的問題是，SKU 很大難以管理，運營成本尤其是物流成本可能比較高。
【共享汽車】
更多是共享汽車都開始融到錢，它切入這塊市場的背景，就是中國有4億多的駕照的擁有者，可是保有量才2億，網(wǎng)約車新的模式出來，打車很難，車輛的供需是不平衡的，這也會有需求。問題在于供應端，因為需要解決停車的問題，包括需要調(diào)度這個車，這個跟摩拜可能還不一樣，摩拜能夠停在路邊，汽車的停車成本相對比較高。
共享經(jīng)濟最佳模式是什么？
共享經(jīng)濟，讓用戶更靈活地使用資產(chǎn)，這是個好的投資方向。但從模式來說，C2C模式是有局限性的，因為供應可能不穩(wěn)定，不標準化，新人也比較難建立，所以也許更好的模式是C2B2C，或者是B2C，可以讓比較專業(yè)的小B加入這個行業(yè)，重構(gòu)這個生態(tài)，讓平臺提供更好的用戶體驗，這是投資人眼里的共享經(jīng)濟總體趨勢。
